邹峰：广电有线无线卫星融合网产业化发展研究(图文)

时间：2014-10-16 来源：卫客网友作者：卫客编辑
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根据融合网业务实用化、媒体化、娱乐化的需求趋势和多元接入、身份认证、位置定位的业务特点，可以发现视听服务、安全保障、渠道既是广电的优势能力，又是提供融合网业务的核心能力。

3、综合竞争力

就目前我国有线电视网发展来看，虽然全国有线电视用户达到2.15亿户，已有1.43亿户实现数字化，双向网络覆盖用户超过7000万，但电信的用户群体更加庞大，并且基本的通信需求强烈，将对广电市场产生巨大冲击。在融合网络建成初期阶段，广电和电信双方并不会面临互相争夺用户的激烈竞争，更多的是通过扩大服务范围来探索新的市场需求，从而调整自身基础设施和商业模式，即使融合深化之后，单独一方要独立提供全部服务也有相当难度。
　　
客户是企业的利涧来源，企业追求利润最大化就必须为客户提供最好的产品和最优的服务。广电必须基于融合网提供优质可靠的服务及合理的收费以及低廉的增值业务费用。毕竟多年来，广电是以广播影视节目为主来吸引客户的。国内各地区经济发展不平衡，所以要考虑当地的实际情况，进行合理的业务推广，要以业务为优势占领市场，以优质的服务吸引客户。
　　
从以上的竞争分析可以看出,广电在融合业务拓展市场中处于竞争的劣势,面对的竞争压力是比较大的。

业务拓展分析

业务1、互联网业务

广电开展融合网业务后，必定会面临互联网企业的市场竞争。与知名的互联网企业相比，我国广电企业的整体实力是比较小的，互联网信息服务中新浪、搜狐、网易、腾讯、盛大等的注册用户都超过l亿，我国广电企业在短时期内是不太可能达到如此大的规模。电子商务领域的阿里巴巴和搜索领域的百度都处于行业领先者的位置，并且没有短期内能平等竞争的对手，我国广电企业在这些方面可能无法形成具有行业领导者的竞争实力，也无法在短期内与这些企业展开竞争。因此，在业务开展初期，广电在互联网上不能全面拓展，而应结合自身的优势与互联网的特点进行有选择的进入。广电的进入，将促进这个行业的竞争，这一业务的开放毕竟给客户市场多了一种选择，从而促进互联网业务的繁荣和发展。

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