邹峰：广电有线无线卫星融合网产业化发展研究(图文)

时间：2014-10-16 来源：卫客网友作者：卫客编辑
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2、互联网企业

互联网企业的发展策略是凭借互联网运营经验、用户资源将优秀的互联网产品和服务推向广电市场和移动市场，充分利用运营商网络资源，实现跨平台的互通互联。互联网产品向广播电视市场和电信市场转移，用户群体的粘性在相应的市场中得到延伸甚至放大，商业模式则与互联网一样大多采用后向收费。值得注意的是，互联网企业已经开始向传统广电运营商、电信运营商业务和产业环节发起冲击，例如Facebook开始进入视频发布领域，谷歌开始经营接入服务，以及微信、iMessage、Skypephone等的出现。

3、终端厂商

终端厂商的发展策略旨在围绕终端打造综合服务能力。特点体现为：大力发展终端智能化，满足用户包括视听、网络、数据等在内的普遍需求，例如小米盒子、iPhone等；终端功能特征化，满足用户特定需求，如Wi-Fi联网游戏；建立自有应用商店，丰富自有终端网络应用，把握互联网服务入口。
　　
这三股力量的发展策略和路径各不相同，但最终竞争的焦点都在于争夺网络接入入口、把握用户第一触点上，随着市场不断发展，未来也有可能会出现新的竞争主力。

广电融合网竞争力分析
　　
随着信息化社会对广播影视的服务功能更新的要求，广播影视的媒体形态、业务模式、生产手段、经营方法、服务质量、信息安全及其管理体制将面临新的市场考验。融合网的建设将为广电的业务拓展提供一个良好的发展机遇, 广播电视网拥有丰富的带宽资源和广泛的受众资源，在适应性和可改造性方面，都占有一定的优势，但同时也面临着互联网、电信以及其他产业业务拓展的挑战。

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