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第二、公司主营产品中,除了航天产品以外,有民用产品。
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第三、公司掌握有助于传统制造业转型的核心技术,或者传统制造业转型急需的核心技术。
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第四、公司没有技术转移费收入。
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第五、经营规模增长缓慢。经营规模与航天科技及其母公司(航天科工)拥有的科技水平是不匹配的。
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航天科工控股的其他五家国内上市公司也大多具有以上特点。
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为什么航天科技的经营规模增长缓慢呢?
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航天科工类似于美国航空航天局(NASA)。NASA的经费都来自于美国政府财政拨款,但是,每年NASA技术转移收入及其间接创造的价值超过政府拨款。
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NASA的科学家们躲在象牙塔里专心致志地搞科研,他们不接触市场,否则,他们的科学研究将受到干扰,甚至停滞。NASA设有专门部门挑选可以民用化的科研成果,然后,将这些可以民用化的科研成果交给技术转移部门。NASA的技术转移部门在全国五十个州都派驻特派员,与当地州政府科技官员一起对全州企业进行排查,挑选可以进行技术转移的企业,然后,特派员亲自到企业上门宣讲NASA的转移技术,再根据企业的需求,NASA对航天转移技术进行二次开发,并且在企业应用NASA技术制造的产品上市前,NASA应用自身的设备对产品进行检验,增加产品的市场信任度。
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对照NASA的相关组织结构,航天科技的董事会相当于NASA挑选可以民用化的科研成果部门。如果让航天科技的董事会独自地在全国进行技术转移工作,那么,这项工作会进行得非常缓慢和困难,航天科技的经营规模增长缓慢已经证明了这一点。同样,如果没有美国各州政府的积极配合和努力,不论NASA的技术转移特派员多么精明强干,他们也很难完成技术转移工作。
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